中小企业建设企业文化是否有用？听听这些启示

am928 · 发表于 18 小时前

中小企业建设企业文化有用吗

很多企业觉得企业文化建设要有大量投入，中小企业人力财力受限，没办法像大型企业那样投入过多资源来开展企业文化建设工作。

中小企业只需抓好效益，有些单位的企业文化不过是上市前的必要包装，有的企业文化建设只是每年搞些娱乐活动等，这里就不列举这些形式和作用了。

最近听了商业文明中国行宁波站线上直播中，安庆永强农业科技股份有限公司黄永强董事长的主题分享，主题是“文化践行的力量”，这给了很多启示。

对方在使命不清晰时，在没有进行文化提炼之前，看什么赚钱就做什么，决策凭感觉、凭经验，经营没有聚焦，一事一解决方案，导致中高层都相当忙碌却不见成效。

对方觉得，学习文化能让我们建立正确的思维方式，这种思维方式就是道，道是万事万物的运行规律，我们唯有学习，去了解并掌握这些规律，走在正确的道路上，如此我们才可以获得事业有成，实现人生圆满。

对方倡导全员践行企业文化，至今仅有两年多时间，在此期间，整个公司发生了很大的变化。

在战略上--- 看使命，

在决策上--看企业文化

在经营上--依照使命决策而行

在人才上 --志同道合

在客户方面，要赢得客户信任。当企业融资遭遇困难时，由客户联盟发起行动，并提供担保。

其具体的做法：

中高层共同努力了半年时间，共创出愿景、使命、价值观，让全体员工都清楚我们是什么样的企业，明确自身是为谁而工作，明白通过何种产品，以什么样的形式和标准为谁提供服务。

理念体系形成后，开展全员宣贯工作，例如安排每月两天的学习活动，每周四举办故事会，每天召开早会，干部每天撰写总结，全员持续学习并付诸行动等，关于如何进行宣贯可点击下面的文章查看。

企业文化建设的路径和方法有哪些（附90篇案例）

企业文化研究，浅谈企业文化的传播方法，浅谈企业文化的培训方法，浅谈提高员工忠诚度的常用方法。

大家认可企业文化，引进绩效考核管理系统，提供公平公正的文化氛围，经过两年全员文化践行，提高了员工的工作满意度和忠诚度，增强了企业的创新能力和适应能力，提升了企业的品牌形象和市场竞争力，营造了良好的工作氛围和团队协作精神。

通过对员工进行培训，来提高员工素质，通过优化流程，提高效率，进而提高企业绩效，通过传播企业文化，扩大企业影响力。

疫情期间，公司业务受到一定影响，部分员工主动从家中拿钱或借钱垫付给客户，公司遇到突发事件时，大家会第一时间积极解决问题。全员践行文化后，公司内部制度逐渐减少，业绩越来越好。

在全员践行文化的进程里，每个人都发生了很大改变，明晰了公司的使命，也明白了部门即个人的使命。比如说董事长的司机，他主动去收集公司的历史，还有发展历程，并且熟背公司的企业文化。这位司机觉得自己是一扇对外的窗口，能对外传播企业文化。

企业文化给管理提供一种环境以及指导思想，任何管理活动都处于一定的文化环境里，接受一种文化的引导来开展，所以不同的文化背景会造就不同的管理方式，不同的行为方式，不同的人际交往方式，文化对管理的实践模式进行制约和影响。

综上所述，企业文化对中小型企业意义重大。它能够提升员工凝聚力，增强员工归属感，还能增强企业品牌形象，提高企业竞争力，并且能提高员工工作效率，增强员工创新能力，同时增强企业长期发展能力与可持续性。所以，中小型企业应重视企业文化建设，把它当作企业发展的重要战略之一。

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