发电厂运行二值安全生产与高效管理实践：实现四无目标，获得厂部与职工一致好评

am928 · 发表于 2025-3-2 11:05:35

发电厂先进班组事迹材料

发电厂发电部运行二值以安全生产作为基础，以经济运行以及效益运行为中心。值内将民主管理的职能充分发挥出来，工会小组和团小组的作用相互推动、相互促进。全面落实岗位责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使得全体职工的安全思想稳固，班组整体呈现出和谐的状态。在安全生产方面达成了“四无”，整体工作得到了厂部以及分场的一致认可，也获得了全厂职工的一致好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下:

一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产

运行二值具备较好的班组安全管理基础，拥有较完善的安全管理体系。在厂部和分厂的领导下，其认真学习各类安全文件以及相关通报，积极吸取兄弟班组和其他单位的经验教训。班组的三级安全网各自履行安全责任，始终将“人”视为安全生产的首要要素，引导并教育全体人员树立科学的安全管理理念，持续强化全员的安全意识。持续宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员进行学习、分析和总结生产中出现的事故教训。依据本班实际情况，查找问题并制定相应的安全整改措施。不断增强班员的安全责任心，把队员的安全责任心提升到讲政治、讲稳定的层面。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二值将提高职工的责任感贯穿于安全管理的各项实践工作中，同时也将提高职工的事业心贯穿于其中，并且严格执行“两票三制”。他们将反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”以及防止误操作当作安全管理工作的重点。他们会及时了解相应设备运行方式的变动情况。他们坚持在操作前进行危险点分析和预控。他们在操作中严格执行操作联系和监护制度。他们不放过任何危险因素。以“三个不能过高估计”的要求来严把安全关。这样有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。二值发生了 417 张工作票，这些工作票的合格率为 100%。并且积极地做好了事故预想以及危险点分析的工作，在巡检时十分仔细，监盘时格外细心，操作时精心细致，在全年的时间里都没有出现过一次异常及以上的事件，从而确保了机组能够安全稳定地运行。

二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行

值内进行加强培训，积极开展导师带徒以及岗位练兵活动。运行二值以全能值班员作为培训方向，全力贯彻厂部和发电部的培训方针。结合一期、二期、三期机组的特点，依据人员结构制定出科学合理的培训计划和具体措施。通过讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，大家都收到了良好的效果。在能源公司举行的全能集控值班员基数比武中取得了优异成绩，并且在 3 机组启动过程中实现了全能换专业操作。技术水平高且处理方法得当，避免了 4 机组因单循环泵运行跳闸停机的事故，所以受到了厂部的奖励。4 机组的凝结水泵本体有裂纹，这致使凝结水泵无法达到满出力。11 月 23 日，在投入 2 机高加时，汽机主值察觉到 7 高加水位增长速度过快，判断是钢管泄露，因为判断准确且处理果断，从而保证了机组的安全运行。

巡检人员认真进行巡检，及时发现了 eh 油泄漏、空预器轴承座裂纹、12 小机调门摆动大、4 发电机转子电压波动大等重大缺陷。因为分析正确且处理得当，所以避免了事故的发生。这充分展现了技术培训的成果。值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术，逐步形成了良好的学习氛围。在青年职工的培训中，总结出了较为科学和标准化的培训模式，并且得到了部门的认可。

三、在二期机组无渗漏达标工作中成绩显著

运行二值切实贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求，促使职工积极主动地投身到无渗漏达标工作当中。其一，清晰地明确责任，对设备和区域进行漏点普查，总共普查出 724 个漏点。其二，广泛集思广益，充分发动全员的主动性与创造性，提出了汽机侧防水门统一到母管等 9 项合理化建议，其中有 5 项被采纳。二期机组在无渗漏达标验收中高标准通过。

四

、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念，

为节能减排工作出力献策

以多发、超发为原则，加强与网调的沟通联系，以确保发电任务能够超额完成。在工作过程中，二值一直秉持经济运行和效益运行的理念，将机组的节能降耗工作做到细致入微，对于机组运行中出现的任何参数偏离以及经济指标的异常情况，都会进行仔细分析并查找原因，同时及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作贡献力量并出谋划策。

针对后夜机组负荷较低的状况，积极对运行方式进行调整。通过让一机配备一台循环水泵运行，对磨煤机运行方式以及送引风机运行方式进行调整等有效措施，每年能够节约厂用电约 100 万千瓦。在春秋冬季，科学地组织水塔挂挡风板，以此来改善真空。在机组启动过程中，通过提高给水温度，减少燃油量，全年可节约燃油约 35 吨。同时，加强节能的日常管理，防止出现长流水和长明灯的现象。

加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。

五、管理标准化，积极推进五好班组建设

值内认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》。值内利用有利时机开展了“解放思想、更新观念，如何加强值内各项管理”的大讨论活动。值内在努力推行人性化管理制度。通过此次讨论，大家的思想统一到了安全生产上来。而促进安全生产的主要措施是拥有一个宽松、团结、互助、积极向上的集体。工会小组积极组织有益活动，发挥民主管理监督作用，同时组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣传报道。团小组也积极开展相关工作，如组织有益活动等。通过这些举措，增强了全值的凝聚力，提高了大家的思想觉悟。在日常工作中，值长带头开展批评与自我批评，发扬民主。在值内，创造了人人互助的氛围，大家相互提醒，互指不足。这种良好的工作氛围，使值内人员团结一心，工作上积极主动。正因如此，值内能够在今年较好地完成各项任务，这得到了有利保证。

六、认真贯彻学习《白国周班组管理法》并应用到实际工作中

学习白国周要有强烈的责任心和使命感，要对工作尽到职责。要养成严谨务实的工作作风，切实做到“三勤”，做到细致入微；做到“三细”，细致到每一个环节；做到“三到位”，到位到每一个细节；做到“三不少”，不少任何一个步骤；做到“三必读”，必读相关的资料；做到“三提高”，提高自身的能力。以此确保各项工作任务能够顺利完成。

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