徐雷接任京东集团CEO，刘强东进一步远离一线走向幕后

am928 · 发表于 2025-6-4 08:59:15

徐雷接任京东集团CEO

今日，自去年九月徐雷晋升为京东集团总裁，坐上第二把交椅以来，尚未满一年，徐雷再度获得晋升。

今晨八时整，京东集团于香港交易所发布了一则公告，声明公司总裁徐雷将接任CEO一职。与此同时，刘强东将辞去CEO职务，但他将保留董事局主席的职位，并对徐雷的工作进行监督。

在分工调整上，徐雷即将全面负责集团日常运营的管理工作，与此同时，刘强东将把更多的精力投入到长期战略规划、关键战略决策的制定、年轻领导人才的培育以及乡村振兴项目等领域。

此次调整标志着刘强东逐步退居幕后，远离了前线；与此同时，徐雷在担任京东集团总裁不到一年的光景里，便赢得了刘强东和集团内部的广泛认可，成为了京东公司真正的前台核心人物。

京东的内部决策体系已经逐步走向完善。经过战略执行委员会（SEC）与战略决策委员会（SDC）三年的紧密协作，他们建立了一套高效的集体决策流程和迅速应对机制，这为管理层此次平稳过渡提供了有力保障。

并且，有知情人士透露，尽管刘强东已卸去CEO职务，但他并未完全脱离公司事务。他依然会按时参加每月的战略执行委员会（SEC）会议，以及每季度的经营分析会等。

这情形让人不禁回想起2019年，那时已经不再担任阿里巴巴集团CEO长达六年的马云，在宣布将辞去集团董事局主席职务之际，尽管此举在舆论界引发了巨大波澜，然而，阿里的合伙人制度却成功保障了管理层平稳过渡。

京东一旦拥有了与阿里相似的决策体系，不论刘强东未来是否会做出与马云相仿的决定，都能在极大程度上降低管理层变动对公司的负面影响。

外界通过此次京东高层管理团队的调整，得以窥见其内部决策流程的实际成效。

然而，在目前这个阶段，人们的注意力主要集中在刚刚上任的新任首席执行官徐雷身上。

公告中说明了徐雷接任CEO的原因，具体有三点：首先，自徐雷担任京东零售CEO以来，他在业务领域取得了显著成就；其次，自他成为京东集团总裁之后，他在运营管理方面贡献卓越；最后，这一点与前述内容相呼应，得益于京东已建立的集体决策和迅速反应体系。

刘强东的战略性“撤退”有条不紊地进行，与此同时，得益于刘强东的识人用人和徐雷的个人努力，以及内部决策机制的优化，徐雷此次接任京东集团CEO一职，可谓是天时、地利、人和三者兼备。

时势造英雄，徐雷的京东“二把手”之路

在今日之前，若需在京东寻觅一位足以胜任CEO职务的杰出人才，徐雷无疑是当之无愧的最佳人选。

2018年，京东遭遇了前所未有的困境，“明州性侵案”爆发、内部发生16起腐败事件、投资方纷纷撤资……这些事件使得京东的公众形象一落千丈。

时局动荡之际，英雄辈出；回望往昔，2018年恰是徐雷职业生涯迎来重大转机的年份。

2018年7月，恰在“明州性侵案”爆发前的一个月，徐雷，时任京东集团首席市场官，获委以重任，成为京东商城首位轮值首席执行官。这一任命充分展现了徐雷的卓越能力，其才华在京东面临困境之前便已受到广泛认可。

京东商城作为京东着力发展的核心业务，同时也是其收入的主要来源，其重要性显而易见。尽管在业务结构和汇报体系上，京东零售与京东物流、京东健康、京东数科等保持同等级别，但徐雷作为主要零售业务的负责人，实际上已经成为了京东的二号人物。

面临困境，英雄本色得以显现。在徐雷大力推行的改革举措中，京东零售的各个业务板块得到了系统性的整理，各条业务线的职责分工日益清晰，并且持续得到加强。在徐雷提出的“以信任为基石、以顾客为核心的价值创造”的经营理念引领下，京东零售的业务板块实现了连续三年的稳健增长。

去年九月，徐雷接任京东集团总裁一职，全面负责公司各业务板块的日常运作及协同进步。特别要指出的是，这个“京东集团总裁”的职位，是专为徐雷量身打造的，在徐雷之前，京东集团并未设立此岗位。

在去年9月晋升为集团总裁之前，徐雷就已被视为京东的实权副手；而去年9月的官方确认，更是使得徐雷的“二把手”地位名正言顺。

这一阶段的意图现已得到验证，去年9月的那次“晋升”实际上是为徐雷今日担任京东集团CEO这一职位所做的铺垫和过渡。

事实表明，短短一年之内，徐雷在各个业务领域的日常运作以及相互协作方面，贡献了卓越力量。正如公告所言，在京东服务超过十年的徐雷，已成为“京东培养出的杰出领军人物”。

京东将向何处去？

刘强东继续作为京东的核心人物发挥着重要作用，然而，显而易见，担任京东集团CEO一职的徐雷，亦将在京东未来发展的历程中，发挥出愈发显著的作用。

徐雷个人而言，他充分利用了各种机遇，充分施展了自己的才华，也因此达到了职业生涯的顶峰，成功担任了一家年营收接近万亿、员工总数超过四十万的巨型企业的首席执行官。

对于京东公司来说，其未来的发展方向和形象，在很大程度上将受到新任首席执行官的个人行事风格以及价值观念的深刻影响。

而这位CEO，的确很不同寻常。

人们对徐雷的第一印象普遍是“与众不同”。他并不像其他公司高层那样总是身着西装革履，对外展示正式形象。在媒体面前，徐雷常常以潮流男生的装扮亮相，而且他还会打耳洞、纹身，热衷于摇滚音乐。从一般人的视角来看，这样的形象确实很难让人将他与京东这样一家企业的高层管理者联系起来。

然而，换个角度来看，徐雷出身于军队大院，此前在加入京东之前，他在国企和联想都有过职业生涯，这些过往的阅历无形中对他产生了深远的影响。在徐雷身上，这种影响主要体现在他的行事风格上，表现为强硬、直言不讳以及雷厉风行。

曾经，京东内部问题频发，各个部门各行其是，相互间缺乏协调，管理状况如同乱麻一般。看似不拘小节的徐雷，却率先树立并坚守规则，无论是身为市场部高级副总裁时，还是在京东无线业务期间，他都能将下属部门治理得井井有条。

刘强东对此心知肚明。伴随着京东规模的不断扩张，其组织结构愈发复杂，此时最急需的是那些能够洞察问题、勇于直言、并能有效协调各部门协同作战、妥善处理上下级关系的人才。

刘强东之所以被吸引，不仅是因为徐雷在营销方面的卓越能力，更关键的是他出色的管理技能。

刘强东在选中这位既擅长营销又精通管理的人才之后，他的做法与阿里巴巴的马云、字节跳动的张一鸣、拼多多的黄峥如出一辙，即从公众视野中退去，转而在更高的层次上，着手进行长远的战略规划和关键战略决策的部署。

在行业格局不断演变和市场竞争愈发激烈的背景下，对徐雷的此次任命，其重要性显得尤为突出。

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