中国主题公园行业发展趋势与政策环境分析：从本土品牌崛起到国际化竞争
一、主题公园的路口（一）行业发展与政策环境推动主题公园转型升级
近年来，中国旅游业一直保持着增长的态势。我国社会经济快速发展，人民群众对美好生活的需求日益增加，对品质化的需求也在不断提升。中国旅游市场的需求和供给呈现出多元化的趋势，并且在加速升级换挡。在这种发展态势下，中国的主题公园产业发展得十分蓬勃。
我国主题公园市场的发展历程包含开拓阶段，此阶段以第一个大型器械游乐园“长江乐园”为代表。之后一路发展，直至迪士尼、环球影城纷纷进驻，进入国际化竞争阶段。华侨城、长隆、华强、宋城、海昌等本土主题乐园集团，已然成长为中国主题乐园产业发展的重要力量，成为中流砥柱。
我国主题乐园行业发展速度较快。它培育出了一个较为完整的产业链，能够有力地满足人民群众不断增长的旅游消费需求，也推进了全域旅游的进程。主题公园项目一方面为各地政府创造了大量的就业机会，另一方面也带来了不少税收，同时还优化了当地的环境，推动了城镇化建设。在供给侧改革的大环境下，主题公园承担着多项重要使命。其一，丰富文化的供给；其二，塑造本土的文化品牌；其三，为建设文化强国贡献力量。
中国主题公园产业很活跃，这影响了整个国际主题公园产业。近一两年，国际主题公园市场的增长，有相当一部分是由中国市场的成长动力带来的。最新发布的《2019 年全球主题公园和博物馆报告：全球主要景点游客报告》显示，2019 年全球主题公园发展态势平稳且呈增长趋势。在排名前十的主题公园集团中，有三个来自中国，并且这些集团的游客年增长率是最高的。
市场火热，各方资本持续进入主题公园产业。大量旅游与非旅游资本注入，国内主题公园竞争加剧，也带来诸多问题。经营业绩低，产品品质不佳，后期升级改造不及时，知识产权积累不足，这些都严重影响我国主题公园的发展质量。
近年来，国家接连出台相关政策。其中，五部委联合印发了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，目的是防范“假公园真地产”项目，从而规范了我国主题公园的发展。行业发展环境与政策环境促使中国的主题公园来到了转型升级的关键节点。
（二）新冠疫情加速我国主题公园转型步伐
主题公园作为旅游景区的典型代表，一直具备前期投入大的特点，回收期也较长，人群容易聚集，并且门票价格相对较高。在此次疫情期间，正是因为这些特点，导致主题公园受到的冲击更为严重。
一方面，主题公园遭受到了极大的直接冲击以及短期的压力。因为持续闭园停业，所以主题公园的游客数量变为零，收入也变为零。然而，财务方面的成本、人工成本以及折旧摊销等费用仍然在持续地产生。许多主题乐园由于自身的现金流紧张，正面临着破产的风险。
一方面，疫情给主题公园的发展带来了深刻且长远的影响。当下，有众多专家指出新冠病毒或许会长期存在，这很可能会使得旅游者的行为模式以及体验方式出现持续的重大转变，主题公园的运营方式必须随之进行改变，并且相关的行业标准也需要作出调整。
疫情带来的变化进一步强化了中国主题公园转型升级的迫切性。
二、国内外主题公园行业发展形势
政府的政策有宽有紧，把握得恰到好处，这对行业的健康发展起到了支撑作用。
近年来，国家对主题公园行业的整体政策呈现利好态势。2018 年，国家发展改革委等 5 部委联合印发了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》。该意见明确了要严格控制主题公园周边的房地产开发。同时，园区内严禁进行房地产开发。并且，用地应通过招拍挂等方式取得，严禁采取划拨方式等关键环节。这些措施能起到抑制主题公园投资泡沫的作用，能够避免出现盲目且过热的建设情况以及同质化竞争现象，会倒逼主题公园企业在商业模式、盈利能力、产品组合、创新能力等各个方面进行提升，有利于引领主题公园行业朝着健康、有序、规范且持续的方向发展。
2020 年起，在政府实施政策宽松以及减税降费等一系列举措的背景下，我国国内的消费服务市场展现出了极为强大的韧性。消费服务已然成为了我国恢复经济增长过程中的“压舱石”和“稳定器”。2020 年的 3 月至 6 月期间，政府推出了一系列的政策文件以及相应措施，具体的发布时间、文件名称以及核心内容可参见表 1。
国家发改委、财政、金融、商务等综合部门出台了宏观政策，地方政府也出台了救市支撑政策。省内旅游、都市旅游、乡村旅游市场明显复苏，跨省旅游陆续恢复。在这些因素的作用下，主题公园行业开始平稳恢复。
2. 经济环境复杂多变，行业热度持续不减
2018 年之后，全球经济形势不太乐观，宏观经济整体面临压力。2020 年上半年，因为新冠肺炎疫情的影响，休闲服务行业遭遇了巨大的考验。依据中国旅游研究院的数据，2020 年的第一季度和第二季度，旅游经济运行综合指数分别是 68.95 和 75.69，与去年同期相比大幅度下降，与上个季度相比有所回升，仍然处在“相对不景气”的水平。
随着复工复产稳步推进，国内和国外疫情管控效果出现分化。这进一步推动了国内旅游消费的回流与复苏。景区、演艺、酒店等行业有望加快复苏进程。中央的各项优惠政策进一步激发了文旅消费的潜力，同时也为主题公园行业的中长期成长奠定了基础。
近五年，我国人均国内旅游消费的年均增长率为 2.7%，人均出游次数的年均增长率为 10.3%（见图 1、图 2）。人们的出游热情呈现高涨态势，国内外的各文娱企业以及地产商，由于对中国市场有着良好的预期，所以加快了在国内主题景区的布局，行业的投资热度一直没有减少。
3. 新技术涌现，促进行业升级
新一轮科技革命正在蓬勃发展，产业革命也在蓬勃发展，互联网革命同样在蓬勃发展。5G 为旅游业提供了全新动能，VR/AR 为旅游业提供了全新动能，AI 也为旅游业提供了全新动能。这些当代科技新要素使得旅游业能够从高速度增长走向高质量发展，并且能够实现融合发展，为旅游业带来了无限可能。智慧景区建设以信息技术、互联网、物联网、大数据为基础，已在主题乐园逐渐推广。智能导游等各种高新技术和手段已在主题乐园得到广泛应用，包括网络营销、在线支付、移动支付、手机智能导游、二维码电子门票、LBS、APP、AR/VR 等。各地主题公园开展旅游智慧化升级。部分地区推出微信小程序，上线了“热点区域客流量”新功能，游客能够实时查看区域内各热门园区的当日客流量，还能了解各景区饱和度趋势。公园 APP 新增了“入园预约”功能，游客在页面中选择景区后，填写个人信息并提交，即可完成预约。这些高新技术加速运营，为景区的运营和服务提升提供了革命性手段，大大提高了游客体验值，实现了游客线下线上的融合服务，同时也提升了景区的管理效率，降低了运营成本。
4. 城镇化推动消费升级，娱乐方式不断增多
https://img0.baidu.com/it/u=3116442837,3029367148&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=500&h=722
2019 年末时，我国人口总量处于平稳增长态势。人口自然增长率为 3.34%。城镇化率达到了 60.6%。比 2018 年末提升了 1.02 个百分点。人口持续向中心城市和大都市进行集聚。城镇化成为推动我国经济发展的重要动力。三、四线城市的城镇化率在进一步提高。城乡一体化也在不断推进。消费市场蕴含着巨大的升级潜力。
由此可见，亲子游市场潜力非常巨大。
2020 年一季度，国内旅游的人次和收入，分别与去年同期相比呈现负增长，负增长幅度为 83.4%和 87.02%。有组织的旅游活动全面停止了，自助旅游和自由行的市场大幅度地萎缩了。3 月中旬的时候，随着全国的疫情得到了基本的控制，商务旅行、探亲访友以及休闲度假等这些旅游需求开始逐渐恢复。在清明节和劳动节这两个假期里，旅游市场都呈现出平稳、有序，并且积极向好的局面。文化和旅游部数据中心测算得出，前五个月全国乡村游出游人数同比恢复了 67%，都市游出游人数同比恢复了 53%。周边游出游人数同比恢复 57%，自驾游出游人数同比也恢复 53%，且乡村游出游人数达到 3.96 亿人次，都市游出游人数达到 1.31 亿人次（见表 2）。
消费者的旅游观念在持续发生改变。年轻一代充分享受到了社会发展所带来的红利，他们的消费意愿较为强烈，具备进行消费升级的主观需求。个性消费偏好或许会促使新的消费文化热点出现，从需求端促使主题公园的供给端提供更能符合消费者需求的体验式服务。
未来国内主题公园行业的态势分析如下：其一，关于未来行业的区域发展形势。
目前全球主题公园发展呈现出龙头优势集中的态势，亚太地区已然成为主题公园发展的中心。国内形成了几个主题乐园聚集区，包括珠三角、长三角、环渤海以及西南地区等。在同一区域内，已建成的主题乐园之间的竞争主要体现在以下几个方面：不同主题之间的竞争、与上游产业资源的竞争、在市场份额方面的竞争以及品牌和管理能力之间的竞争。从区域分布方面来看，我国大型主题公园的分布呈现出从东到西阶梯状的特点。区域联合的态势已经形成，相互竞争的态势也已形成。沿海城市，尤其是长三角区域，成为了主题公园最为集中的地方。除此之外，京津冀和珠三角与长三角区域并列。成渝地区在近几年快速地崛起了。消费升级的同时，二、三线城市居民的娱乐需求日益增长。主题公园的布局持续下沉，在常规区域聚集的基础上，成都、重庆、安徽、郑州、长沙、西安等地被各大运营商看中。除了欢乐谷之外，海昌海洋公园、华强方特、恒大童世界等也陆续在这些地方开始建设并投入使用。
未来行业市场的发展趋势如下：其一，短途游正加速成为主流消费趋势；其二，亲子游也在加速成为主流消费趋势。
假期变得碎片化，促使城市周边短途旅游开始崛起。亲子游成为人民对于美好生活向往的一个重要组成部分。“带娃出游”成为旅游市场的主流消费趋势，并且呈现出亲子游儿童年龄更低的趋势。一方面，居民的消费能力随着经济的发展而持续增强。另一方面，交通条件得到改善和进步，在让旅游出行更加便利的同时，也极大地刺激了对新兴旅游产品的消费热情。
“80 后”“90 后”家庭逐渐成为社会中流砥柱，这部分群体大多有带娃出游的需求，他们对于主题乐园及旅游综合消费的价格敏感度较低，家庭游正在加速成为主题乐园的主导消费方式。二胎政策放开后，家长越来越重视陪伴孩子，也越来越重视孩子性格和综合品质的培育，这使得亲子游需求迅速膨胀。主题乐园多建在城市市区或其周边，它具备较强的周边游属性以及短途游属性，正逐步成为亲子游最主要的目的地之一。
（2）包含微度假功能的综合体项目受到青睐
微度假综合体多布局在城市周边，这与传统旅游度假区不同。它符合城市人群周末和小长假的出游需求，具备文、商、旅等多种业态。它依托室内外水乐园和（或）无动力儿童乐园构建旅游吸引物，以此作为主要产品组合模式。
当前，我国整体旅游市场呈现出一种转变，即从传统观光游向休闲度假游转变。同时，旅游产品也在逐渐发生转变，从单一观光产品向复合型旅游产品转变。在这样的背景之下，以“主题乐园+”作为核心产品模式的微度假业态，成为了文旅市场的一个重要趋势。微度假模式能够明显提升散客的比例，也能够提升客单价，还能够延长游客的停留时间。“乐园+酒店”这种产品组合方式以及“乐园+商业综合体”这种产品组合方式，增强了传统主题乐园的度假属性。这样一来，融合了主题娱乐、新潮消费和品质度假的 2 到 3 天的微度假项目，受到了市场的欢迎。以微度假为代表的周边游产品，逐渐完成了迭代更新，并且迎来了二次增长。
（3）复合型文化IP成为主题乐园与游客深度交互的入口
目前，主题乐园呈现出连锁化以及集团化的发展态势，且这种趋势较为明显。同时，异地化扩张的速度也在加快。而依托优质文化 IP 来构建主题乐园所具有的吸引性，这一点是非常清楚明白的。单体主题公园的辐射范围通常主要是 3 小时车程范围内的本地和周边游客。品牌影响力大的主题公园有更强的内容更新能力和客源辐射半径。随着文旅融合时代的到来，复合型文化 IP 成为主题乐园运营方为游客提供深度定制式服务内容的入口，也成为双方进行有趣有价值的场景式意见交换的连接点。
打造复合文化主题需依托核心主题，然后将复合文化主题产品与周边旅游度假相结合，配套打造功能板块。每个功能板块错位发展，这样各个主题娱乐产品的主题特色就能突出，游线也会清晰明确，既能满足游客多样化的旅游需求，又能满足游客多样化的度假需求，为主题乐园的持续发展提供了源源不断的流量入口。
3. 未来行业竞争格局分析
总体来看，主题公园行业呈现出竞争加剧的趋势，且头部效应开始显现。过去，国内大型连锁主题公园的开发运营主要由华侨城、长隆、海昌海洋世界、华强方特等少数几家运营商负责。近年来，迪士尼、环球影城、默林、华侨城、长隆、融创、华强方特等国际国内主题公园运营商纷纷在国内市场进行扩张布局。同时，融创、恒大、世茂、碧桂园、佳兆业、新华联等多家企业也纷纷进军旅游景区投资领域，设立了文旅事业部，加速了文旅产业的布局和行业整合。融创进行了对万达乐园的收购，恒大打造了恒大童世界、恒大养生谷，佳兆业打造了金沙湾乐园等。另外，像华谊兄弟、博纳影业这类影视、传媒公司也都纷纷借助自身的影视制作以及 IP 优势，对影视类主题景区进行布局。行业中新进入者的数量在增加，一方面是因为国家对房地产行业的调控力度变得更大了，导致企业不得不做出被动的转型；另一方面也是各类企业为了完善自身的战略布局而做出的主动选择。主题公园行业的竞争变得更加激烈了。然而，与新进入者原本的行业特性有所不同，主题公园的开发涵盖了从意向选址、规划定位、开发到运营等诸多环节，其产品开发以及盈利周期都比较长，新进入者涉足主题公园的发展状况还需要时间来检验。国内知名的主题乐园运营连锁产品的发展情况在表 3 中有所体现。
未来，经济社会在发展，国民收入在增加。居民的消费能力不断增强，游客出游的需求逐渐趋向常态化。主题公园作为旅游业的重要载体以及重要吸引物，或许会吸引更多的社会资本涌入这一领域。原国家旅游局与华侨城集团联合出版的《主题乐园发展报告》做出预测，中国主题公园的客流人次和美国、日本等成熟旅游市场相比，主题乐园的供应量还远远没有达到饱和的预期，在激烈的竞争中，行业发展将拥有广阔的市场潜力和发展空间。
新模式正在萌芽，其中“开放式运营”与“分票制经营”逐渐增多。
当前，传统的主题乐园在国内外都较为普遍地采用“一票制”来购票入园。然而在近两年来，我们可以看到，像广州融创文旅城、华侨城顺德欢乐海岸 PLUS 以及三亚海昌梦幻海洋不夜城等这些项目，都纷纷开始尝试对乐园行业的传统运营模式进行打破，并且推出了“开放式运营+分票制经营”这样的模式。主题乐园分设了“演艺套票”“游乐套票”“设备票”等多种票务政策。游客能够依据自身的具体需求，灵活地将感兴趣的项目进行组合。这样为游客带来了“畅游无门槛，欢乐无极限”的全新体验，同时也有效降低了游客的游览门槛。此外，游客还可以按照自己的具体需求，灵活地购买单项或组合套票，例如喜欢游乐设施的游客可以单独购买“游乐套票”，而喜欢演艺表演的游客则可以单独购买“演艺套票”。打通游客与乐园“一张票”的壁垒，这样便于企业更好地聚集人气，同时也便于企业更好地服务游客。
2. 以节庆为带动的整体策划和整合营销加速
节庆是从传统的民间节日发展而来的。近些年，因为旅游产品和旅游方式变得多样化，就出现了一种特殊的现代旅游产品，它是以各种节庆活动为依托，经过一定的旅游开发而形成的，也就是节庆旅游。随着节庆旅游的开展，它对旅游目的地产生了广泛而深远的影响，节庆活动与主题公园相结合，形成了以节庆为带动的主题公园整体策划营销。华侨城从 2013 年起，整合旗下包含旅游、文化、艺术等在内的多种元素，凭借在全国的项目，郑重推出涵盖主题公园、度假区、主题酒店、特色小镇、美丽乡村等各类业态的“华侨城文化旅游节”，把自身独有的创想文化和欢乐体验传递给广大游客；开元森泊度假乐园借助双十一的形势，与开元旅业旗下多个酒店品牌开展联合营销，并且被评为 2019 年“中国服务”旅游产品的十大创意案例。节庆活动开展了整体策划和整合营销，突出了以主题公园为核心的旅游目的地的整体形象，并且成为弘扬当地优秀传统文化的重要途径。
3. 主题公园智慧化进程加速
疫情期间，旅游行业采取了一系列防控举措，这加速了主题公园的数字化、信息化、智慧化建设进程。从 2020 年 3 月中旬也就是第一季度末开始，在国内文化和旅游市场中，严防控、重安全、不聚集成为了工作的主基调。主题公园智慧化建设的意义在于：能依托数字化运营，建立起丰富且立体的用户群体画像；能够实时且深刻地洞察消费者行为；可实现商家对消费者的深度运营，以及爆发式的品牌传播价值与转化；能为游客提供“数字化+线下服务”的旅游体验；可以连通线上和线下场景；通过场景式运营提升会员存量和用户复购率；进而达成“品效合一”的品牌宣传和营销路径。
三、国内主题公园未来实践策略
https://img1.baidu.com/it/u=4053571467,1266501753&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=714&h=500
总体而言，未来国内主题公园会持续深入推进集群式的发展。
从中国主题公园的分布情况以及其发展历程来看，珠三角地区、长三角地区、环渤海地区以及西南地区（包含成都、重庆等地）已经成为主题公园分布较为密集的四个区域。这些区域呈现出一种发展趋势，即向经济发达的地区、游客较为集中的地区以及气候条件较好的地区进行空间上的聚集。未来，国内主题公园的发展将会继续保持产业集聚化的发展态势。主要有两种集聚方式。一种是不同品牌的主题乐园在一个大区域集聚，像珠三角和长三角这样的区域；另一种是在某个区域以度假区模式进行规划，以主题乐园群作为核心吸引物，同时配套酒店、商业以及休闲街区等，集中打造旅游休闲目的地，例如深圳华侨城度假区、广州长隆度假区、上海迪士尼度假区、珠海长隆度假区、清远长隆度假区、芜湖方特等。主题乐园进行聚集化发展，能够提升相关公共配套的利用效率。这样能有效地增强度假区的旅游吸引力，还能扩大主题乐园（群）的市场范围，对主题乐园的健康发展是有利的。
2. 区域布局上，未来主题公园将逐渐向中小城市渗透布局
主题公园对所在地的人口和经济有较高要求。珠三角、长三角、环渤海、西南等地区的一、二线城市是当前主题公园布局的核心区域。除此之外，一些三、四线城市也显示出了一定的发展潜力。未来，不同类型和规模的主题公园会不断涌现。一、二线城市的公园数量已趋于饱和。三、四线城市居民的娱乐需求越来越高。在这种情况下，主题公园的布局不断向下沉方向发展。国内主题公园将逐渐在中等发展水平的城市进行布局。
在业态布局方面，IP 型、游乐型、动物型持续受到欢迎。同时，水公园也将成为一个新的热点。
主题公园依据产品类型可分为八类。一类是奇幻/卡通人物类；一类是历史/文化类；一类是动物/海洋动物类；一类是自然/景观类；一类是演艺/媒体类；一类是游乐场/器械类；一类是水公园类等。当下国内较受欢迎的主题公园主要集中在 IP 型、游乐型、动物型。其中，代表企业有迪士尼、欢乐谷、长隆/海昌。此外，水公园逐渐展现出了吸引力。其一，水公园规模较小且投资也少，这对其建设运营有利。其二，随着夜经济的发展，国内水公园普遍采用与音乐节结合的模式，人们的亲水偏好得以进一步释放，这或许会成为主题公园新的布局点。
大型主题乐园（度假区）在规模方面具备强大的竞争力，而精致且小规模的乐园在规模方面也具有一定的生命力。
目前来看，巨额投资的大型主题公园或度假区依然具有强大的竞争力。市面上出现了一些“小而美”的主题公园。这些公园大多位于城市商业中心，与购物商场等相融合。它们以亲子公园为主，能够满足都市家庭人群平日及周末的休闲需求，具有一定的生命力。
国内主题公园未来的运营策略有以下建议：其一，商业模式要从单一的乐园模式向全产业链的方向发展。
一方面，主题公园在大型文化旅游企业的产业链中是重要的一环。它承担着将内容有形化、让体验实体化以及聚集人气的作用。而其经济外部性所带来的相应外溢价值，会通过上下游的影视、衍生商品、主题住宿等形式来予以收回。一方面，主题公园存在投入和运营成本高以及回收周期长的情况，这是其弱点所在。从财务角度来看，必须借助一些互补的商业模式来对这一缺陷进行弥补。随着各种跨产业融合模式的不断涌现，如与金融、地产、商业、新型城镇化等相融合，这已成为主题公园投资和运营的一种趋势，并且在大型企业集团中也占据着重要的地位。主题乐园与大型购物广场有效融合，一方面能丰富主题公园的活动内容，另一方面能满足游客的购物需求，同时还能拓宽主题公园的收入来源，以此来支撑主题公园的运营与发展。
2. 重点关注家庭市场，创新产品迭代，丰富产品类型
未来国内主题公园运营上要更加关注家庭出游市场。主题公园的核心产品是消费者对“主题场景氛围”的体验。与自然风光、文物古迹等自然、人文景区相比，它在满足一家三代人的偏好、旅程、游玩时长以及出游时机决策等方面有着明显的优势。其体验感的项目更利于家庭成员之间的互动和情感交流。“具有科普教育意义的自然体验类主题乐园”以及“能够营造快乐氛围、促进家庭情感的主题公园”成为了产品发展的重要趋势。珠海长隆成为千万量级旅游目的地，广州长隆也成为千万量级旅游目的地。迪士尼长期引领着行业的发展。日本环球影城能够从低谷再度崛起，在于它坚守“能够营造快乐氛围、促进家庭情感的主题公园”这一策略。
同时，要持续进行产品的迭代创新，使产品类型更加丰富。当下，主题公园产品逐渐趋向于组合成主题娱乐集群，将周边的餐饮、零售、酒店及住宅等融入其中。这样一来，在运营和推广方面能够形成合力，另一方面也能成为能够吸引更广泛客群的综合型产品。
3. 持续深化科技运用、文旅融合
目前主题公园的发展离不开高新技术的应用。技术革新能够大幅度提升娱乐体验。未来主题公园需不断提高产品的科技含量。还要增强技术与技术之间的互动性。增强技术与项目之间的互动性。增强项目与游客之间的互动性。一方面，当前旅游发展的核心基调是“文旅融合”。主题公园是优秀文化传播的重要载体，它既能满足大众文化和娱乐需求，提供旅游体验产品，又能成为制造梦想和欢乐的地方。它还是一种不分民族和信仰的世界语言，在优秀文化的传承创新、文化自信的确立以及民族文化的“走出去”中，都能发挥十分特殊且不可替代的重要作用。未来主题公园的运营需更加注重对文化的挖掘与融入，要创新文化的传播及展示形式。
4. 为游客创造个性化、定制化的游玩体验
目前市场需求变化得很迅速。为了顺应市场多变的环境，同时满足旅游者多元化和差异化的需求，未来的主题公园需要更加注重为游客提供个性化和定制化的体验，以便对应专门的细分市场。例如浙江安吉的 Hello Kitty 主题乐园，还有一些竞技主题乐园、儿童乐园等。
1. 在几大主题公园聚集的区域，要保持良好的竞争与合作关系。
目前，我国已形成了多个主题公园聚集区，如珠三角、长三角、环渤海、西南地区等。区域联合态势以及相互竞争态势已经形成。在同一区域内，已建成的主题公园之间的竞争主要体现在以下几个方面：不同主题间的竞争；对上游产业资源的竞争；市场份额方面的竞争；品牌及管理能力之间的竞争。聚集式发展不一定会导致恶性竞争。通过集群式发展，能够发挥主题公园产业的集聚效应。区域内不同类型、不同主题的公园会形成差异化市场互补的竞合关系。这样能提升区域旅游吸引力，增加总体客源规模，还能产生地区品牌效应，最终让区域内所有主题公园都从中受益。
2. 要更加注重“质”的竞争，而不仅是“量”的竞争
当前，国内主题公园行业的竞争达到了前所未有的激烈程度。全球前十名的主题公园中，欧美集团的巨头们通过各种不同的形式争相进入中国市场。与此同时，本土的主题公园企业也在逐渐发展壮大。比如，华侨城、长隆、万达、海昌、华强、宋城等企业，已经成为了中国主题公园市场的重要力量。大型主题公园集团在面对激烈的市场竞争时，越来越倾向于采用“规模”对抗“规模”的方式。一方面，它们借助并利用不断进行的并购以及整合来补足和补强自身的业务；另一方面，它们也广泛地运用各种资本运作手段，以实现规模的壮大。
同时应看到，国内主题公园在 IP 方面以及文化创意能力上较为薄弱。与国际知名主题公园相比较，民族的文化，尤其是与时俱进的新文化，在创新方面存在不足，创新内容少，创新手段也相对简单。以刚刚起步的 IP 去对抗有着百年历史的 IP，还存在着较大的差距。另外，主题公园不仅是文化产品，它还承载着民族文化的意识形态，在这方面，国内主题公园讲故事的能力相对较弱一些。因此，未来国内主题公园企业需更加注重“质”的竞争，不能只把目光放在“量”上的规模。只有具备优质的产品，才能够实现长久的发展。要用智慧去打造精品，用耐心来提升主题公园的文化内涵和品质。
作者分别是李毅（华侨城旅游研究院副院长）、崔枫、刘晓峰、李登黎、张昱竹（均为华侨城旅游研究院研究员）
《2019 - 2020 年中国休闲发展报告》（《休闲绿皮书 No.8》）由中国社会科学院旅游研究中心编著，社会科学文献出版社于 2020 年出版。
页:
[1]