价值商业计划书对决策影响重大，远超申请风险基金用途
价值商业计划书具有价值。其价值体现在对决策产生影响。从这一角度而言。商业计划书的价值难以衡量。
若企业决策前未做极为周密的计划，其决策便缺乏依据。我在后续商业计划书咨询与写作中，才深切感受到商业计划书对决策的重大作用。
商业计划书是对企业未来的展望。其目的在于展望商业前景。还要整合资源。集中精力。修补问题。寻找机会。可惜当下人们仅觉得商业计划书是用于申请风险基金。实际上商业计划是为预测企业成长率。并做好未来行动规划。
要素
执行摘要
它出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。
公司简介
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行
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你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
管理团队
描述主要的团队成员。
财务分析
以及盈利状况
评判标准
成功的商业计划书应有出色的启动计划。该计划是否简易，极易理解且便于操作。
计划是否具体且适度。计划是否涵盖特定日期。计划是否明确特定人员负责特定项目。计划是否包含预算。
3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
计划是否完整。是否涵盖全部要素。前后关系的衔接是否流畅。
用途
商业计划书能协助企业家勾勒事业蓝图。它可帮助创业者安排公司运作。还能助力其进行融资。
对于刚开始创立新企业的企业家而言，商业计划具备四个基本目标。其一，明确企业机遇的性质与内容。其二，阐述企业家计划借助这一机遇实现发展所采用的方法。其三，确定最有可能左右企业成败的因素。其四，确定筹集资金的工具。
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商业计划书可视作企业家的游戏规划。它将促使企业家投身创建企业的理想与希望予以具体化。我们最常见的商业计划书是制订新企业的经营规划。在这些商业计划书中，企业家针对预建企业最初3至5年在销售、经营及财务方面进行规划。然而商业计划书还能用来阐述一个已存在企业的重大扩张。比如说有一位已有一家小企业的企业家。他可能计划增加生产线。或者他可能计划开辟分公司。
商业计划是企业家创建新企业的蓝图，本质上是沟通理想与现实的桥梁。企业家若最初脑海里没看到预期最终结果，就不可能看到企业成为物质实体。商业计划书先把计划中的创业或经营活动推销给企业家自己。做商业计划书时，企业家对自己要做的事会了解得越来越深入。
对创业者而言 他能从仅有的创意起步 进而充分认识到把创意转化为实际创业的市场机会 对已有一定基础且想进一步扩大规模的企业家来说 他可凭借商业计划书 看到推动企业飞速发展的时机
沟通工具
商业计划书能够用于展现企业的价值。进而吸引投资。还能吸引信贷。也可吸引员工。以及战略合作伙伴。甚至包括政府等其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书能描述公司成长历史。能展现未来成长方向与愿景。还会量化潜在盈利能力。这都需对公司有通盘了解。要对所有存在问题有所思考。要对可能存在隐患做好预案。且能提出行之有效的工作计划
管理工具
商业计划书是一个计划工具。它能引导你。走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书可助你认清阻碍。进而让你避开它。许多创业者会与雇员分享商业计划书。目的是让团队更深入了解自身业务的发展方向。
大公司会利用商业计划。经过年度周期性的反复讨论。再仔细推敲。最终确定组织未来的行动纲要。以及当年的行动计划。进而让上级和下级的意志达成统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书是一份有生命的文档。随着团队知识增加。随着团队经验增加。它也会成长。
当你建好公司的时间轴和里程碑。过一段时间后。你就能衡量公司实际路径与初始计划的差异。越来越多公司开始利用年度周期性计划工作。总结上一周期成败。借此调整集体方向与步骤。进而奖优罚劣。激励团队成长
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